martes, 15 de enero de 2013

Un micronegocio convertido en la mas grande empresa comercial minorista del mundo


WALMART, LA EMPRESA COMERCIAL MINORISTA MAS GRANDE DEL MUNDO.
Muchas MYPES peruanas se iniciaron como micronegocios informales, sin embargo el emprededorismo de sus propietarios han logardos convertirlos en grandes cadenas comerciales. Un caso muy particular merece nuestra atención, me refiero a la empresa estadounidense WALMART.
Con el lema "Ahorra dinero, vive mejor", esta multinacional de origen estadounidense ha logrado convertirse en el mayor minorista del mundo, mientras muchas otras grandes han ido desapareciendo.
Algunos indicadores relevantes citados por William S. Cody, director general de Jay H. Baker Retaling Initiative:
·        Mientras Walmart despegaba, desaparecían del mercado antiguos innovadores como E.J. Korvette y Woolworth's.
·        A Walmart le corresponden casi 9 centavos de cada dólar gastado en Estados Unidos en comercio minorista excluyendo automoción.
·        La cinta de la caja registradora de un día de venta en Walmart mide 2,700 millas, es decir, la distancia de Philadelphia a Los Ángeles.
Su meteórico crecimiento
Walmart fue fundada por Sam Walton en 1962, cotiza en Bolsa de Nueva York desde 1972 y es propietaria de los Almacenes Sam's Club.
Sam Walton trabajó inicialmente en una tienda de JC Penny en Des Moines, Iowa durante un año y medio. Walton, originario de Arkansas, decidió crear en su tierra natal el primer Walmart. Su estrategia: bajos precios contra volumen y alta rotación. Rápidamente lograron expandirse, alcanzando en 1970 38 tiendas, 1,500 empleados y una facturación superior a los US$44.2 millones operando en Arkansas, Kansas, Luisiana, Misuri y Oklahoma. En 1973 se sumó Tennessee y al año siguiente Kentucky, Misisipi y California. Luego vendría Texas. Para 1975 ya contaban con 175 establecimientos, 7,500 empleados y una facturación de US$340.3 millones.
Actualmente Walmart opera en 14 países con almacenes: en Reino Unido bajo la marca ASDA, en Japón bajo la marca SEIYU, en Chile con las marcas HIPER LÍDER, EXPRESS de LÍDER, EKONO y ACUENTA y en la India con BEST PRICE. Opera además en Argentina, Brasil, Canadá, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua y Puerto Rico como Walmart.
Fuera de EEUU, los resultados han sido diversos: en Reino Unido, Sudamérica y China, un gran éxito; en Alemania y Corea del Sur tuvieron que cerrar por no lograr adaptarse a los gustos de estos mercados y no alcanzar las economías de escala requeridas.
A nivel global Walmart registra ingresos superiores a los US$421,849 millones anuales, activos superiores a los US$270,700 millones y 2 millones 100 mil empleados aproximadamente.
El 2013 planean entrar al mercado peruano. En Lima ya identificaron un posible local en Surco y su siguiente paso sería Arequipa.
El secreto del éxito según Sam Walton
Regla 1: Entréguese a su negocio
Regla 2: Comparta sus beneficios con sus colaboradores y trátelos como auténticos socios
Regla 3: Motive a sus socios
Regla 4: Establezca la mejor comunicación posible con sus socios
Regla 5: Reconozca todo lo que sus socios hagan por la empresa
Regla 6: Celebre sus éxitos
Regla 7: Escuche a todo el personal de la empresa
Regla 8: Supere las expectativas de sus clientes
Regla 9: Controle sus gastos mejor que la competencia
Regla 10: Nade a contracorriente
Receta simple pero supone una voluntad a prueba de todo. Esa es la cultura Walmart.
Pero no puedo dejar de citar Lo malo…
The New York Times publicó el 21 de abril del 2012 que Walmart de México presuntamente pagó sobornos por hasta US$24 millones para obtener permisos para construir tiendas para lograr dominio en el competitivo mercado mexicano.
Este caso ocasionó una baja de las acciones de Walmart de 12.01% en ese mes en la Bolsa Mexicana de Valores y 4.66% en Wall Street. Además la empresa tuvo dificultades para seguir expandiéndose debido a que varias ciudades en EEUU le negaron la construcción de nuevas sucursales. Tal fue el caso de Los Ángeles y Boston. Asimismo, 4,500 empleados firmaron una carta, en que solicitan la renuncia de los dirigentes de la compañía.  
Debo afirmar que este caso, eliminando lo negativo, debe ser imitado por el sector emprendedor de los peruanos, si se puede.



viernes, 4 de enero de 2013

INNOVACIÓN COMO DESAFÍO A LA GLOBALIZACION.


PORQUE INNOVAR EN UN MUNDO GLOBALIZADO?

En los últimos catorce años la economía peruana ha crecido gracias a dos factores: la cantidad de trabajadores que se han incorporado al mercado laboral -lo que ha propiciado una mano de obra barata-, y el precio -hemos disfrutado de uno de los periodos de nuestra historia con tipos de interés más bajos-. Sin embargo, este modelo es vulnerable, en un entorno global donde la sombra de la recesión global está siempre cerca. Nuestra economía adolece de una excesiva dependencia e insuficiente transformación de la minería, unos costos laborales crecientes, escasa productividad y competitividad y un elevado déficit exterior. Esto sólo se puede combatir a partir de un nuevo modelo productivo basado en las TIC y de la CTI. Hoy más que nunca creo que el patrón de crecimiento que necesitamos para superar dependencias del pasado y afrontar con éxito los desafíos de la globalización debe sustentarse en cinco pilares principales:
-          Innovación
-          Competitividad
-          Economía del conocimiento (educación)
-          Emprendimiento
-          Mejora de la administración pública (gestión con ética)
Nuestro futuro y el de quienes nos vienen siguiendo dependerán del éxito en la gestión de estos cinco pilares. Una labor que nos corresponde a todos: empresas, administración pública, instituciones académicas, científicas, profesionales y ciudadanos individuales.
Porque desarrollar innovación es una situación más parecida a un “proceso” que a un “suceso”. Innovar es establecer mejoras en nuestros productos, servicios, procesos, y gestión, pero a través de una secuencia continua, mensurable y que puede ofrecer un impacto radical a nuestra forma de crear riqueza. La innovación debe ser HABITUAL, para todos los agentes implicados y descritos anteriormente. Los peruanos de por si somos EMPRENDEDORES, ahora retomemos nuestro ADN INNOVADOR, del que dieron muestra de sobra y con tanta genialidad y creatividad nuestros antepasados. SI SE PUEDE!.

jueves, 13 de diciembre de 2012

INCA KOLA, LA BEBIDA DE SABOR NACIONAL?


INCA KOLA: LA BEBIDA DE SABOR NACIONAL?
Después de una buena comida, nada mejor que una INCA KOLA, la bebida de sabor Nacional. Inca Kola, bebida gaseosa fabricada por la empresa peruana de la familia LINDLEY, se posiciono de las preferencias de las familias.  Su vertiginoso crecimiento llego a enfrentar al monstruo de las bebidas gasificadas a nivel mundial, COCA COLA. Sin embargo esta transnacional, vía alianza estratégica con LINDLEY compro la MARCA INCA KOLA. Pero veamos, LINDLEY gano con esta operación?
Existen aproximadamente 3.2 millones de peruanos en el exterior y remesan anualmente más de US$2,550 millones. Este mercado nostálgico tiene enorme relevancia para el país porque además tiene una fuerte identificación con marcas peruanas. Una de las principales, sin lugar a dudas: INCA KOLA, la bebida de sabor nacional.
Hoy la Corporación Lindley –ex propietaria y creadora de Inca Kola- con 102 años de trayectoria en el país es la empresa líder en la industria de bebidas no alcohólicas en el Perú.

LA HISTORIA DE LINDLEY

Corporación Lindley fue fundada en 1910 con el nombre de Fábrica de Aguas Gasificadas Santa Rosa por José R. Lindley y su esposa Martha Stoppiane,  que llegaron al Perú desde Sheffield, Inglaterra. En 1928 ampliaron sus instalaciones en terrenos colindantes al de su fundación en el Rímac donde se mantienen hasta ahora.
En 1932 falleció su fundador y su hijo mayor, José, asumió la dirección de la rebautizada empresa José R. Lindley e Hijos S.A.
A pesar de la crisis originada por la gran depresión en EEUU desde 1929, la empresa optó por desarrollar nuevos productos hasta que en 1935 crearon uno  de sabor incomparable, color claro y aroma suave: INCA KOLA. El lanzamiento fue todo un acontecimiento.
Lamentablemente en los años siguientes se produjeron varias desgracias familiares. Fallecieron tres hermanos Lindley Stoppiane: José (1936), Antonio (1937) y Alfredo (1939). Nicolás, quien asumió la dirección de la empresa, falleció en 1945 y en 1948 falleció su madre, doña Martha Stoppiane. 
Con la muerte de Nicolás, el menor de los hermanos, Isaac asumió el liderazgo teniendo que enfrentar, además de los duros momentos familiares, la llegada al Perú desde 1936 de la transnacional Coca-Cola.
Soportaron los dos gobiernos militares en los que la junta militar determinaba los jornales y los sueldos de los trabajadores, controlaban los precios de venta al público y además se rumoreaba fuertemente la posibilidad de expropiación de dos corporaciones en el Perú: Lindley y Backus. Aguantaron los difíciles momentos del primer gobierno aprista acompañados de la permanente amenaza terrorista. Fueron largos periodos de crisis en los que el consumo del público se redujo dramáticamente, muchas empresas quebraron, otras optaron por venderse al mejor postor y muy pocas continuaron en la brega.
En 1989 falleció don Isaac, y desde entonces su hijo Jhonny Lindley Taboada asumió la presidencia del directorio.
JR Lindley S.A., embotelladora de Inca Kola; Distralsa, encargada de ventas y distribución; Frutos del País, productora de jugos y derivados; e Inmobiliaria Lintabsa S.A. eran las cuatro empresas que conformaban la corporación hasta 1997. Ese año se decidió fusionarlas y dar así origen a  Corporación José R. Lindley S.A.
Dos años más tarde se produjo la alianza estratégica con The Coca-Cola Company (TCCC), con la cual la transnacional compró la marca Inca Kola y cuenta con el 37% del accionariado de la corporación.
Desde el 2004, con la adquisición de Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA), la Corporación Lindley formalmente se convirtió en embotelladora de todos los productos de Coca-Cola (Inca Kola, Coca-Cola, Fanta, Sprite, Powerade, San Luis, Aquarius, Frugos, Kola Inglesa y Burn).
Se pasó de 800 trabajadores en el 2004 a más de 3,000, luego de producida la fusión. El proceso de adaptación cultural fue uno de los puntos difíciles.
LOS PUNTOS CLAVES PARA SU ÉXITO
·        De marcas rivales (Inca vs. Coca) a una estrategia mancomunada
·        Tecnología en el punto de venta: gestión de pedidos en tiempo real vía smartphone, control de inventarios, venta por ejecutivo, etc.
·        Estrategia diferenciada por zona, lo que supone un buen conocimiento de su mercado.
·        Su principal activo: equipo profesional calificado y entrenado.
·        Visión ambiciosa: primero el Perú, luego toda Latinoamérica. 



viernes, 30 de noviembre de 2012

HUAWEI, LA EMPRESA CHINA QUE NACIÓ COMO MYPE Y QUE HOY ES LA MAS GRANDE EN TECNOLOGIA.


HUAWEI,  LA EMPRESA CHINA QUE NACIÓ COMO MYPE Y QUE AHORA ES LA MAS GRANDE EN TECNOLOGÍA MUNDIAL
Shenzhen, la primera ciudad que abrió las puertas de China al mundo en 1980, fue el punto de origen de HUAWEI, una experiencia de éxito empresarial notable, una compañía orientada a apoyar a los operadores en telecomunicaciones, mejorando su eficiencia operativa. Su negocio: soluciones innovadoras.
Su historia
HUAWEI nació en 1987 con una inversión inicial de US$3,000.00 aportados por Ren Zhengfei, quien nació en 1944 en un pequeño poblado llamo Guizhou. Se graduó de ingeniero civil en 1968 y posteriormente ingresó al ejército chino, adonde asistió como delegado del ejército a una convención de ciencia. Se presume que esa experiencia despertó su interés en la ciencia y la tecnología. En 1982 salió del ejército y emprendió un negocio en el rubro electrónico. No le fue bien en ese emprendimiento y tuvo que cerrar la compañía.
Aunque a muchos ese suceso los hubiera desmotivado, este no fue el caso de Ren Zhengfei, quien en 1987 cuando tenía 43 años decidió crear y registrar HUAWEI. Esta compañía dedicada originalmente al ensamblaje de aparatos de bajo costo que se desarrollaban en otros países comenzó a funcionar en 1988.
El gran salto de HUAWEI
No se conformaron con ser simples ensambladores sino que apoyaron su crecimiento en investigación y desarrollo (I+D). El crecimiento fue exponencial.
En 1999 abrieron un centro de  desarrollo en Bangalore -el Silicon Valey de la India-, donde hoy día trabajan más de 2,500 investigadores. Como una compañía global, no sólo captó y desarrolló talento a nivel local sino que el reclutamiento de talento se hizo también en la India y posteriormente de todo el mundo.
Actualmente invierte más de US$800 millones en I+D y cuenta con más de 51,000 empleados dedicados exclusivamente al área de investigación. Ellos representan el 46% de su fuerza laboral total.
Cuenta con más de 20 centros de investigación en diferentes partes del mundo. EEUU, Alemania, Suecia, India, Rusia, etc.
Tienen más de 50,000 solicitudes de patentes registradas, 70% de las cuales en China, 15% de solicitudes de patentes internacionales en virtud del Tratado de Cooperación de Patentes y 15% de solicitudes de patentes extranjeras.
De las 17,765 patentes autorizadas y otorgadas, 3,060 son patentes extranjeras.
Para estimular permanentemente la innovación, la compañía nombra “INNOVADORES HUAWEI” a los empleados que presentan ideas patentables, les entrega una medalla de reconocimiento y bonos en efectivo.
HUAWEI ha recibido subvenciones gubernamentales de la unión Europea y de Alemania en particular para adquirir redes inalámbricas de banda ancha, altamente confiables y con tecnología de almacenamiento muy desarrollada.
Es líder en el mercado de equipos DSL, utilizados para conexión de redes de próxima generación que permiten a operadores de telecomunicaciones enviar mensajes de voz, datos y multimedia por internet.
Cuenta con socios internacionales del nivel de Intel, Microsoft y Qualcomm.
A nivel de las compañías chinas de tecnología, HUAWEI es la número 1.
Sus productos
° Aplicaciones y servicios: célula C, Etisalat, Royal KPN, Megafon, STC, Vodafone
° Seguridad de la red
° OSS, arquitectura del sistema de extremo a extremo
° Acceso de banda ancha; hoy la banda de HUAWEI sirve a un tercio de todos los usuarios de banda ancha a nivel mundial
° Dispositivos: teléfono móvil, banda ancha móvil, home devices
° Etc.
La clave
° Innovación pura y dura: permanente búsqueda de soluciones para sus clientes y los usuarios finales
° El mejor talento humano, reclutado esté donde esté
° Políticas corporativas responsables: protección del medio ambiente (procesos de reciclaje), programas de apoyo a las comunidades locales donde opera, etc.
¡Grande HUAWEI!

jueves, 11 de octubre de 2012

TOPY TOP, UNA MARCA PERUANA QUE CONQUISTA EL MUNDO


TOPY TOP, UNA MARCA PERUANA QUE SE INTERNACIONALIZA.
Topy top, empresa peruana del rubro textil, se ha convertido en una de las marcas peruanas que hoy por hoy se ha internacionalizado. En efecto, TOPY TOP ya es una trasnacional cuya marca se disputa en los principales centros de moda en el mundo. Pero conozcamos como se inicia esta empresa peruana hasta lograr la posición expectante que hoy ostenta para orgullo nuestro.
Su fundador, Aquilino Flores, se inició como vendedor ambulante de prendas de vestir.
Se constituyó como Topy Top S.A. el 13 de julio de 1983 enfocándose desde su creación a la fabricación y comercialización de confecciones mayoritariamente de algodón tanguis.
Inicialmente se orientaron a clientes de bajos ingresos a través de puestos de venta y mayoristas distribuidores en diferentes zonas del país.
En 1995 construyeron su primera planta modelo Full Package para producir hasta 50 mil prendas diarias para la exportación.
En 1996 comenzaron a exportar a Argentina, Paraguay, Chile y Brasil fabricando prendas para cadenas como GAP y Old Navy.
En 1997 se fusionaron con Creaciones Flores SRL y el 2000 absorbieron a la firma Perú Color Star S.A., dedicada a la prestación de servicios de tintorería.
El 2001 trasladaron las actividades de distribución y comercialización a la empresa Trading Fashion Line S.A.  que maneja toda la producción para el mercado local.
El 2005 se ubicaron como el primer exportador en este rubro.
El 2007 abrieron su primera tienda en Caracas y el 2008 compraron la cadena Jeans & Jackets, que ya contaban con trece locales en Bogotá.
El 2009 se vieron forzados a reincorporar a 45 trabajadores por presión de sus principales compradores, muy exigentes en el cumplimiento de buenas prácticas laborales.
Hoy, en el mercado local, tienen una presencia importante en los niveles A,B y C a los que llegan a través de una red de tiendas propias con buena ubicación, infraestructura y presentación. Cuentan con 30 tiendas propias,15 de las cuales está fuera de Lima: Trujillo, Piura, Chiclayo, Arequipa, Huaraz, Huancayo, Cuzco, Cajamarca, Iquitos, Sullana, Talara, Piura, Abancay y Yurimaguas.
En opinión de los directivos de la hoy rebautizada como Topitop, uno de cada tres peruanos ha vestido o viste una prenda de su empresa.
El 70% de su producción se exporta, 75% a EEUU y el resto a Sudamérica y Europa. Cuenta con tiendas propias en Venezuela (10 tiendas) y Colombia. Sus ventas internacionales superan los $100 millones anuales.  
CUALES SON LAS ESTRATEGIAS QUE HAN LLEVADO AL ÉXITO A TOPYTOP?

1.- Moda en Movimiento, alta rotación amparada en variedad, novedad y precios competitivos. Permanente renovación de diseños.
2.-Integración vertical hacia atrás: tejeduría, tintorería y estampado incorporados a la producción controlada por la empresa. Moderno complejo industrial con tres plantas textiles.
3.- Personal altamente calificado. Gobierno corporativo.
4.-Maquinaria y  tecnología de punta orientados a la mejora continua de productividad.
5.- Calidad amparada en la norma ISO 9001: 2000. Detección preventiva de No Conformes y mejora continua.
6.- Sólida estructura patrimonial, fundamental en coyunturas de crisis como la actual en el mercado externo.
Sin duda TOPYTOP, junto al grupo AJE, Anypsa, Gaston Acurio con la gastronomía Peruana, y las crecientes exportaciones en la Agroindustria, garantizan que nuestro0 querido Peru empiece una ruta hacia la competitividad global.

lunes, 1 de octubre de 2012

COMO MEDIR LA COMPETITIVIDAD GLOBAL


COMO MEDIR LA COMPETITIVIDAD GLOBAL
Ing° Manuel Urcia Cruz
Hablar de COMPETITIVIDAD ha sido y será materia de muchas definiciones. Sin embargo, el acelerado incremento del comercio internacional, la estandarización de procesos, bienes y servicios, la era de las tecnologías de información y comunicación con el CHIP como estrella y la globalización de mercados ha permitido redefinir a la competitividad. A continuación presento algunas definiciones más comunes:
Definiciones alternativas de competitividad
.-La capacidad de un país de alcanzar en forma sostenida altos índices de
crecimiento de su PIB per cápita.  Fuente: Foro Económico Mundial, Informe de Competitividad Mundial , 1996, pág. 19
.-“La competitividad de las naciones es un campo del conocimiento económico que analiza los hechos y políticas que determinan la capacidad de una nación para crear y mantener un entorno que sustente la generación de mayor valor para sus empresas y más prosperidad para su pueblo”. 
.-“La competitividad de las naciones se relaciona con la forma en que ellas crean y mantienen un entorno que sustente la competitividad de sus empresas.”
Fuente: Anuario de Competitividad Mundial, IMD 2003.
“La competitividad implica elementos de productividad, eficiencia y rentabilidad, pero no constituye un fin ni un objetivo en sí misma. Es un medio poderoso para alcanzar mejores niveles de vida y un mayor bienestar social —una herramienta para el logro de objetivos. Al aumentar la productividad y la eficiencia en el contexto de la especialización internacional, la competitividad brinda a nivel mundial la base para incrementar los ingresos de las personas sin generar inflación. Debe considerarse la competitividad como un medio básico de mejorar el nivel de vida, crear empleos para los desempleados y erradicar la pobreza”.
(Michael PORTER)
La meta final – El incremento sostenido del valor agregado 
Resulta claro entonces que, si bien el alcance de la competitividad se ha ampliado,
el objetivo final del movimiento que la sustenta es alcanzar y mantener un rápido
crecimiento económico, reconociendo que el desempeño del comercio exterior cumple en él un papel importante. Todos los analistas de la competitividad admiten que para mantener el crecimiento frente a la competencia externa basada en salarios bajos, las naciones deben transformar sus productos en forma continua o sustituirlos por otros nuevos. Esto es así casi por definición, ya que un mayor crecimiento implica un aumento de los costos internos de mano de obra en relación con los de países de crecimiento más lento, a menos que la participación de la economía en alza dentro del ingreso nacional haya experimentado un incremento desacostumbrado. Por lo tanto, el verdadero meollo
del tema de la competitividad tiene que ver con el papel relativo que en este proceso de innovación desempeñan el mercado, la política pública e iniciativas privadas tales como el desarrollo de conglomerados productivos. Este es un aspecto definido y fundamental sobre el que podría juzgarse a las diversas voces que se alzan en favor de la competitividad: ¿esta innovación de sus productos les ofrece un camino plausible y comprobado hacia un mayor PIB? 
Lo que en ocasiones se conoce como la perspectiva neoclásica de la “ventaja
comparativa” establece que la evolución normal de los precios y salarios, como productos del crecimiento, creará los incentivos necesarios para esta innovación. La evidencia empírica demuestra que en todas las ocupaciones el salario real aumenta con el crecimiento de la economía, y generalmente en un porcentaje aproximadamente igual.
Ello significa que, aunque los salarios no aumenten en relación con el rendimiento del capital en las economías en crecimiento, sí lo hacen en forma significativa en relación con los salarios de otras economías que no crecen. Esto crea incentivos para que las Informe de la Comisión Especial de la Cámara de los Lores sobre Comercio Internacional, 1995.- 7 - empresas exportadoras emprendan esta innovación e inviertan en actividades que implican mayor productividad laboral para poder costear salarios más elevados. A este criterio se suma el hecho de que, en la identificación de los sectores que deben privilegiarse, la intervención pública es mejor que un proceso aleatorio y por lo general representa udespilfarro de recursos en subsidios desacertados (con excepción de los
aplicables a bienes públicos esenciales como la investigación y el desarrollo, la
infraestructura y la educación). Quienes critican este planteamiento sostienen que el mercado no puede fomentar esta innovación en forma adecuada porque las inversiones necesarias para ello exceden los alcances de una sola empresa individual.
Específicamente hacen referencia a los países exportadores de recursos naturales, que rara vez diversifican, y a las economías de crecimiento crónicamente lento. Una segunda perspectiva en el camino hacia la recategorización de productos es la de los analistas comerciales quienes indican que un ingrediente importante del que carece el desarrollo nacional es una mejor estrategia comercial de las empresas instaladas en países con bajos niveles salariales, así como un desarrollo más intenso de conglomerados productivos. También abogan por mejores entornos comerciales (no es un
rasgo que los distinga, ya que lo mismo hacen muchos otros analistas). Los estrategas comerciales muestran una tendencia a comparar su posición con lo que denominan “estrategia de la ventaja comparativa de los bajos salarios”, o sea, que los países con bajos niveles salariales deben tratar de competir exclusivamente sobre esa base mediante la exportación de productos básicos no diferenciados. Esta perspectiva se basa en gran medida en una serie de estudios de casos específicos cuya principal conclusión es que las empresas modernas tienen mejores posibilidades de sobrevivir si evitan la competencia sobre la base de costos bajos y en cambio procuran lograr la diferenciación, innovación y modernización de sus productos. Se considera que la competencia basada en los costos lleva a las empresas al canibalismo y al declive.
En ocasiones se exageran las diferencias de estrategia de estos enfoques. 
Michael Porter reconoce que los costos competitivos son parte de la ecuación: “[las empresas]…deben contar con una ventaja comparativa, ya sea bajo la forma de costos inferiores o de productos diferenciados que se coticen a muy buenos precios. Para mantener su ventaja, las empresas deben lograr progresivamente ventajas competitivas de carácter más complejo, ofreciendo productos y servicios de mejor calidad o produciendo en forma más eficiente. Ello se traduce directamente en el crecimiento de la productividad." (Porter, 1990, pág. 10). Probablemente ningún grupo se opondría a una estrategia combinada que aplicara, por ejemplo, estrategias de reducción de costos donde exista la posibilidad de hacerlo, y de innovación y modernización donde estén dadas las condiciones para ello. El uso moderno define la competitividad en términos amplios como el aumento del bienestar de toda una economía, difiriendo en este aspecto de la aplicación tradicional del término centrada en el nivel nacional de precios y en su impacto sobre el comercio exterior. Aunque la vaguedad en el uso del término provoca considerable inquietud en algunos foros, existe entre los principales autores un mayor consenso sobre los objetivos finales de lo que parecería a simple vista. Ante la presión por llegar a una definición, los trabajos más recientes sobre la competitividad la equiparan con un aumento sostenible del PIB nacional per cápita. Una vez que se reconoce que el PIB se mide sobre la base del valor agregado y que éste puede ser a su vez medido por cualquier entidad económica, se dispone de un patrón simple y flexible de desempeño de la competitividad, así como de una base para evaluar numerosos índices o incluso proyectos de desarrollo supuestamente orientados a la promoción de la competitividad. 
Después de este análisis, es muy común resumir estas definiciones en la siguiente ecuación:

LA FORMULA ELEMENTAL DE LA COMPETITIVIDAD

 (P.E.R)t = (BC + EVA)t
Donde:
P = Productividad.
E = Eficiencia.
R = Rentabilidad
t = Periodo a medir.
BC = Beneficios comunales.
EVA = Valor económico agregado para la empresa.

CÓMO SE DEFINE Y CALCULA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PAÍSES
Podemos tomar los estudios publicados por las distintas organizaciones, estudios acreditados que son muy seguidos para ayudarnos a establecer lo que es la competitividad de los países. Los dos Estudios mencionados siguen criterios algo distintos pero también existen muchos elementos comunes que nos dan pistas de cómo se puede definir la competitividad de los países.
El Índice de competitividad de los países que ha elaborado la FEM está basado en los siguientes PILARES DE COMPETITIVIDAD:
1.     Instituciones.
2.     Infraestructura.
3.     Estabilidad macroeconómica.
4.     Salud y educación primaria.
5.     Educación secundaria y formación.
6.     Eficiencia de los mercados de los productos.
7.     Eficiencia en el sector laboral.
8.     La sofisticación del mercado financiera.
9.     Preparación tecnológica.
10. Tamaño del mercado.
11. La sofisticación de los negocios.
12. La innovación.
Este Estudio lo elabora el proyecto de competitividad del FEM liderado por el profesor de económicas, Xavier Sala-i-Martin, de la Columbia University, de Nueva York, y es una suma del trabajo de distintas organizaciones estadísticas o académicas de cada país, en España, por ejemplo, el análisis lo completó el Centro de Competitividad de la escuela de negocios, IESE.
Por otra parte, tenemos el estudio de competitividad del IMD que sigue 327 criterios para su Índice bajo cuatro factores competitivos, que son el rendimiento económico, la eficiencia del gobierno o de los gobiernos, la eficiencia de las empresas y del mundo empresarial y la calidad de la infraestructura.
Estos estudios son dos ejemplos de cálculos que se han hecho para fijar la competitividad de los países.
LAS SIGLAS BASICAS DE LOS 12 PILARES PARA MEDIR LA COMPETITIVIDAD GLOBAL.

EB   = Economía Básica; corresponden a los 4 primeros pilares.
EBE = Economía Basada en la Eficiencia; corresponden a los siguientes 6 pilares.
EBI  = Economía Basada en la Innovación; corresponden a los siguientes 2 pilares.

LA IMPORTANCIA DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS PAÍSES
El nivel de competitividad del país es importante porque los elementos que lo componen son fundamentales para el crecimiento del país, para su productividad y para incentivar la inversión, tanto de los inversores extranjeros como de los inversores internos. Un país competitivo permite su desarrollo de forma más eficiente y más rápido.
Además, es importante que las condiciones que ayudan a empresas a funcionar bien estén claras y que se mejoren cada vez más. Condiciones como las siguientes:
§  Las que establecen y esclarecen los derechos de propiedad.
§  Las que reducen los costos de resolución de disputas.
§  Las que hacen más predecibles las interacciones económicas.
§  Las que proporcionan a las partes contratantes importantes medidas legales de protección contra los abusos.
Siguiendo los parámetros de estos estudios u otros procedimientos, la competitividad de los países es importante ya que sus condiciones permiten a empresas comprometerse en sus inversiones y en su crecimiento. Más inversión, más crecimiento, más productividad y más empleo.